连云港金东方港口投资有限公司由江苏苏海投资集团有限公司投资，专门负责赣榆港区开发建设、港口经营、物流服务及矿产资源开发等相关业务，是区域内国有企业标杆单位。几年来，公司始终坚持聚焦核心议题提升协商精准效能，取得明显成效。

在人力资源体系建设方面，为打破国有企业“吃大锅饭”“平均主义”的固有模式，落实集团“多劳多得、优绩优酬”的工作要求，将职工薪酬与企业经济效益、劳动生产率紧密挂钩，公司选取集团内营收领先的惠达矿业作为试点单位，联合人力资源咨询公司，调研山东、徐州等周边同行业企业的薪酬水平及薪酬模式。相较于以往仅由中层以上领导及咨询公司单方面研究制定方案的模式，公司通过集体协商方式，邀请惠达矿业各岗位职工代表全程参与，让职工全面了解公司经营现状、发展规划及薪酬改革思路，既增强了职工对公司发展的信心，也充分调动了职工干事创业的积极性，推动形成企业与职工共赢的良好局面。

2025年8月，结合区委区政府基层减负工作要求，公司取消季度常规考核，针对部门及子公司领导层、普通职工的薪酬分配及年度考核方案，通过多轮集体协商确定不同层级薪酬发放系数，既保障了职工日常生活需求，也充分发挥了年度考核的激励导向作用。

在福利保障方面，2025年通过集体协商确定企业年金实施方案，科学设定缴费比例与投资策略，既提升了公司薪酬体系的市场竞争力，也为职工退休生活提供了坚实保障，进一步凝聚了企业与职工的利益共同体。

在春假安排、三八节活动开展、工会年度春游选址等日常工作中，公司均邀请不同年龄、不同岗位的职工代表参与协商，其中春假期间落实职工带薪错峰休假制度，优先安排子女无人照料的职工休假，得到全体职工的一致认可。

通过常态化开展集体协商，不仅赢得了公司领导的高度重视和职工的广泛参与，更有效发挥了工会组织的桥梁纽带作用，提升了工会在职工中的公信力与凝聚力，为各项工作的顺利推进营造了良好氛围。