连云港金东方港口集团有限公司把开展集体协商当做构建和谐劳动关系的“压舱石”和实现企业与职工共赢发展的“连心桥”，通过健全协商机制、聚焦职工急难愁盼、深耕专项协商实践，全方位打通企业发展与职工权益保障双向通道，切实实现企职同心、互利共赢。

一是优化薪酬考核体系，破除平均主义壁垒。为切实落实集团“多劳多得、优绩优酬”工作要求，打破国企“大锅饭”固有模式，公司以营收领先的惠达矿业为试点，联合专业咨询机构调研周边同行业薪酬标准，摒弃以往管理层单方制定方案的模式，邀请各岗位职工代表全程参与方案研讨、意见征集和条款修订。通过多轮集体协商，确立“基础工资+绩效工资+专项奖励”的科学薪酬体系，将职工薪酬与企业效益、生产效率、个人实绩深度绑定。2025年8月，结合基层减负工作要求，再次通过集体协商优化考核机制，取消季度常规考核，分层设置领导层、普通职工薪酬发放系数，既有效减轻基层工作负担，又充分发挥考核激励导向作用，极大激发了职工干事创业积极性。

二是完善日常福利保障，提升职工幸福质感。公司以协商为抓手，持续细化职工福利保障举措。通过常态化职工协商座谈，优化职工福利体系，升级职工体检服务，新增女职工专项体检项目，精准匹配不同职工健康需求；优化节日福利发放形式，兼顾统一性与个性化，切实提升职工体验感。同时，常态化协商确定工会活动、年度春游等文体安排，丰富职工业余文化生活，营造暖心和谐的企业氛围。

三是规范休息休假管理，切实保障职工权益。在休息休假落实方面，针对职工休假难的问题，公司通过集体协商，明确春假、国庆等节假日期间的轮休安排，优先安排子女无人照料的职工、家在外地的职工休假。同时，建立加班调休台账，确保职工加班工资足额发放或调休及时落实。通过规范化、人性化的休假管理举措，职工带薪休假权益得到充分保障，落实成效显著，赢得全员一致认可。

四是落地企业年金制度，筑牢职工养老兜底。为适配行业人才竞争形势、完善职工养老保障体系，公司以集体协商为核心抓手，全面推进企业年金制度落地。前期组建专项工作小组，深入研习政策法规，通过问卷调研、座谈交流广泛征集职工诉求，对标行业先进标准梳理优化方案；多轮组织劳资双方协商座谈，围绕参保范围、缴费比例、权益归属等核心争议条款研讨、优化完善，最终形成科学可行的年金方案。方案经职代会审议、内部公示后正式落地实施，实现全体在职职工全覆盖，构建起“基本养老保险+企业年金”双重养老保障体系，既增强了企业人才竞争力，又切实保障职工长远权益，构建起企业与职工利益共同体。