在连云港市赣榆区墩尚镇工业园区，百仑生物科技（江苏）有限公司的罐体生产车间里，机器轰鸣声不绝于耳。几名身着工装的职工正围在一台大型生物反应器旁，一边对照图纸研讨焊接参数，一边默契配合组装部件。这种热火朝天的场景，正是该公司推行“小组承包制”改革一年来的生动写照。作为一家深耕生物反应器技术领域的高新技术企业，百仑生物通过工会主导的集体协商，将传统的流水线生产模式革新为自主管理的生产小组模式，不仅破解了一线岗位“空窗期”难题，更实现了职工增收、企业增效、劳动关系和谐的“三赢”局面。

日前，在山东济南召开的全国医药行业构建和谐劳动关系推进活动会议上，来自连云港市赣榆区的百仑生物科技（江苏）有限公司工会主席马盼盼，在会上作了《小组承包提效率，集体协商促发展》的发言，引起了与会人员的阵阵掌声。

技术密集型企业的“成长烦恼”

百仑生物科技成立于2009年，以生物反应器技术为核心，为合成生物学、生物医药等领域提供从实验室到工业化生产的一体化解决方案。连云港厂区现有员工160余人，汇聚了机械设计、自动化控制、精密焊接等多专业人才，是典型的“技术+人才”双密集型企业。

然而，随着订单量逐年攀升，传统生产模式的瓶颈日益凸显。“以前是流水线，岗位钉死了，上一道工序没完，下一道就得干瞪眼。”罐体部职工尚作磊回忆起改革前的情景，感触颇深。由于岗位固化，一旦前序环节出现延误，后续职工便陷入漫长的“空窗期”。这不仅导致工时利用不充分，更让职工感到焦虑——干等着却拿不到钱，技能的价值也难以体现。

“有时候上一道工序慢了，下一道工序的兄弟就只能干等着，既浪费时间又影响收入。”有着10年焊工经验的张师傅道出了当时的困境。与此同时，企业面临着“职工觉得工资涨得慢、责任划分不清、技能价值难体现”的管理痛点。这种“大锅饭”式的分配机制和僵化的生产组织模式，成为了制约企业高质量发展的绊脚石。

职工的诉求就是工会行动的号角。面对一线职工反映的“工资涨得慢”“责任划分不清”“技能价值难体现”等问题，公司工会迅速行动，一场以破解生产痛点、提升职工获得感为目标的集体协商就此展开。

集体协商架起“连心桥”

“要让改革落地，必须让职工唱主角。”公司工会主席马盼盼介绍，为确保协商有的放矢，工会首先在罐体部开展了全覆盖问卷调查，梳理出“提高工资水平”“明确‘空窗期’责任”“建立技能薪酬挂钩机制”三大核心诉求。随后，通过民主推选产生职工方协商代表，与行政方代表就改革方案展开多轮磋商。

2024年初，《计件薪酬制度（2024版）》在集体协商会议上全票通过，“小组承包制”正式拉开帷幕。这一制度打破了传统岗位壁垒，允许职工自愿结队、自主推选组长，以小组为单位整体承包生产任务。配套出台的焊工、装配工等关键岗位绩效考核办法，将技能等级、工作质量、协作效率纳入考核指标，形成了“计件工资+绩效奖金+项目分红”的多元化分配体系。“现在我们是‘自己给自己当老板’，小组接了任务，怎么分工、怎么赶进度，大家商量着来，多劳多得、技高多得，干劲完全不一样了！”首批参与试点的小组长李工感慨道。

“小组承包”激活“一池春水”

走进改革后的车间，“主动抢活干”成为新常态。以往“各扫门前雪”的现象消失了，取而代之的是小组成员间的互帮互助：经验丰富的老技工主动带徒传艺，年轻职工积极学习多岗位技能，遇到技术难题时，小组内自发组织“诸葛亮会”攻关。更关键的是，新的考核机制将质量责任压实到每个小组——“返工不计酬”的条款倒逼职工对每道工序精益求精，产品一次合格率较改革前提升了15%。

数据是最有力的证明：改革实施一年来，罐体部职工实际工资平均增幅达50%，技术骨干收入更是实现翻番；生产交货周期缩短30%，订单承接能力提升25%；职工主动申请加入承包小组的比例超过80%，“比技能、赛效率、创优质”的氛围日益浓厚。更令人欣喜的是，集体协商机制的常态化运行，让“有事好商量、遇事多商量”成为企业治理的新风尚，职工满意度调查显示，对劳动关系和谐的认同度高达96%。

从流水线上的“被动等待”到小组承包的“主动作为”，百仑生物科技的实践印证了一个道理：当职工的“心声”转化为企业的“行动”，当“集体协商”遇见“制度创新”，就能释放出巨大的发展潜能。这不仅是一次生产组织模式的变革，更是新时代企业民主管理与高质量发展深度融合的生动范例。

“企业的发展离不开职工的奋斗，职工的幸福离不开企业的壮大。”公司董事长朱连明表示，未来百仑生物将继续深化集体协商，在推动生物制造产业高质量发展的征程中，书写企业与职工同心同行的崭新篇章（伏在江）