班组是产业工人队伍建设的主阵地和落脚点，港口控股集团以“星级班组创建”为抓手，着力打造班组建设和人才培养的双通道，推动800多个基层班组管理工作向标准化、精细化、高层次方向发展，助力港口产业工人创新能力和劳动技能的全面提升，持续深入地推进各项产改工作。

一是坚持正向激励，注重业绩考核。通过考核班组生产任务、能源消耗、作业成本、技术创新等实效业绩，为班组评星定级。二是打通星级班组逐级发展通道。设立五星级示范班组逐级发展通道，荣获五星级以上优秀班组优先推荐市级以上集体荣誉选树。三是拓展班组长成长舞台和空间。五星级优秀班组长优先选聘为科队长、参评劳模，享受相应激励薪酬待遇。四是依托创新平台开辟成长快车道。通过开展职业技能精英赛、三级“名师带高徒”、 班组横向交流活动等载体，助力产业工人提升能力素质、提高解决问题的能力，推动企业更好发展。

近年来，市港口集团五星级以上优秀班组长有14人晋升科队长、13人提拔到管理岗位、7人被评为市级以上劳模，有6名职工被授予国家级、40名职工被授予省级、121名职工被授予市级“技术能手”称号。星级班组有100多项技术创新成果和先进操作法应用到生产实际中，20多项技术创新和先进操作法成果在全国、省市获奖，创造经济效益达1000多万元。