江苏新海石化公司是苏北地区大型现代化能源化工企业集团和江苏省地标型企业，试点工作启动以来，公司积极创新实践，多措并举，扎实推进产改工作落地生效。

一是实施“三公开”，落实产业工人主人翁地位。完善职代会制度，尊重职工话语权，做到提案进度定期公开，凡是职代会和平时职工提出的意见建议，都要公开办理，采取现场解答、会后督办、高管“下沉日”活动等方式，做到件件有着落；坚持干部岗位竞聘全程公开，在岗位竞聘过程中做到步步公开、层层透明，接受员工监督，只要符合竞聘条件，都可能得到提拔使用；职工关心问题实时公开，坚持公开透明，造就人人明白、人人理解的公司环境。公司党务、政务、财务等涉及职工利益的重大事项，做到“真公开、大公开、常公开和再公开”，让职工成为企业的参谋和监督员，使职工真正成为企业的主人。

二是实行“双通道”，拓展员工成长空间。实行“考工晋级”与“资格认证”相结合的职工双向晋升通道。一是通过资格认证向管理类发展，由监督者上升为管理者，最终成为领导者；二是通过考工晋级制度向专业技术类发展，由熟练工上升为专家，最终成为专业技术领域的资深专家。通过这两项措施，将通过测评员工分别列入不同层级后备人才库中，有针对性的进行培养；同时员工通过不同等级的测评，公司还将额外兑现一笔岗级津贴，让员工获得实实在在的“收获”；另外公司全部管理岗位都实行内部公开竞聘，认证或技术等级越高的员工在竞聘过程中更具有竞争优势。双向晋升通道打通了员工横向和纵向的职业发展通道，规范人才的培养和选拔，激励他们不断提高其职位胜任能力，帮助企业以职业化的员工队伍参与国际竞争。

三是紧抓“两根线”，促进企业和谐健康发展。在面临国际疫情暴发，国际市场原油价格震荡和暴跌，公司的经营效益遭遇严峻挑战的形势下，公司党委紧紧抓住安全生产和职工技能提升“两根弦”，确保企业健康发展。时刻绷紧“安全弦”，建立健全安全管理体系，严格落实安全生产责任制；以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，定期组织开展安全综合大检查活动；每月组织安全警示教育活动，邀请安全专家到公司授课，观看警示教育片，吸取事故教训，切实做到“一厂出事故，多厂受警示”。聚焦“技能提升”这根弦，围绕“一切机会皆学习，日积月累成大器”的培训理念，采取灵活多样的形式，开展了一系列的技术培训、事故演练、技能比武等活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；创新开展新海讲坛，提升员工知识和操作技能，2019年全年共开展新海讲坛18场，培训员工近4000人次。加强在岗员工继续教育，鼓励员工进行继续教育和专业人才职业资格晋升，两年来300多名员工取得继续教育和职称晋升补贴。