工资集体协商是民主管理工作的一个有效途径，也是创建和谐企业的一个重要载体。自推广以来，已取得显著成效。但是在组织实施过程中仍存在着一定的短板，特别是“三不”思想必须要认真加以克服。

首先是不“想”协商。主要表现在有少数企业和行业对集体协商的重要性认识不足，工会组织没能站在“全局”把握问题，认为只要不违反相关规定，协商工作可有可无。协商缺少积极性，缺少激励机制。

其次是不“敢”协商。主要表现在有些企业工会组织缺少担当意识，不敢作为，不敢为职工发声，怕得罪人。在实施过程中也就缺少必要的督促检查，指导工作的力度也不够。

再者是不“会”协商。主要表现在有些工会组织和工会干部工作专业性不强，工作方法欠缺。企业和行业协商代表流动性大，专业人员队伍不稳定，协商指导员缺乏专业培训。

如何改变这种状况呢？笔者特支三招：

一要提高认识，变“不想”为“必须”。要加大指导工作的力度，按照企业行业类别、经营性质、职工特点等状况，分类指导，从提高认识入手，做具有针对性和实效性的协商工作。

二要提高能力，变“不敢”为“果断”。要提高集体协商工作的地位，通过推广观摩集体协商，以点带面。通过典型案例的交流，提升能力。通过表彰集体协商优秀案例，提质增效。

三要提高站位，变“不会”为“行家”。要加强集体协商指导员队伍建设，配齐配强集体协商指导员，将责任心强和工作能力强的工会人员选拔到协商岗位，在经费投入、办公条件等方面给予保障，从而促进集体协商队伍的健康发展。

（研究员、市总工会集体协商指导员  卢同根）