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【单位概况】

连云港市华茂绿化工程有限公司成立于2005年11月，是一家专业化市政公用工程公司，具有市政公用工程施工总承包三级企业资质。主要从事道路保洁、绿化养护、市政养护、路灯维护、污（雨）水泵站管理、盆景培育销售、园林绿化工程、市政工程等产业，现有员工512名(女职工208人)、各类专业技术人员65名，有各类机械设备330多台。硬件设施过硬的同时，始终把“依靠职工办企业，办好企业为职工”作为一切工作的出发点和落脚点，努力实现员工劳动报酬有保障、有增长，有效地促进了和谐劳动关系的建设。

【协商背景】

2011年以来，连云港市总工会着力加大推进工资集体协商工作力度，先后印发了《关于开展工资集体协商、和谐劳动关系创建工资调研检查的通知（连工发【2011】44号）、《关于开展企业工资集体协商“百日要约行动”的通知》（连工发【2011】47号）、《关于开展2012年度工资集体协商“冬春要约行动”的通知》（连工发【2012】6号）和《连云港市总工会2012年民主管理工作意见》等文件，2012年，集团工会出台《民主管理“三评三挂三覆盖”机制》，并将推进工资集体协商作为核心焦点。根据上级工会要求，结合华茂公司实际，始终坚持将民主管理集体协商作为企业管理的一项重要内容，不断推进和谐劳动关系创建。

【协商过程】

第一阶段：规范操作，认真履行协商程序。首先做好前期沟通及公司薪酬制度框架的形成。为全面做好2021年度工资集体协商工作，华茂公司工会于2020年12月下旬即向公司人力资源管理和薪酬分配部门提出预约，要求尽快拟定2021年度工资薪酬分配草案，以备协商谈判。2021年1月22日召开了公司行政方代表和工会牵头的职工代表参加的座谈沟通会议，双方共同梳理出关于职工薪酬待遇方面意见和诉求11条，并归纳为3条主要条款，随即，工会向行政方发出要约通报。

第二阶段：民主选举，依法产生协商代表。按照工资协商的有关规定，双方的代表人数各5人。行政方协商代表由公司法定代表人指定，经总经理办公会讨论通过，公司法定代表人为行政方首席代表。职工方协商代表由公司工会委员会在广泛征求职工意见、建议的基础上提出协商代表建议名单，经职工代表大会会议讨论通过，工会主席担任职工方的首席代表，充分体现了代表的群众性和先进性。2021年2月20日，职工方代表与公司行政方代表进行正式协商，对2021年度工资薪酬增长等主要内容达成初步意见，并形成《2021年度工资协商专项集体合同（草案）》。

第三阶段：把握重点，确保集体协商取得实效。在开展工资集体协商工作时，公司工会始终坚持把企业基本工资制度、工资标准、工资分配制度、职工年度平均工资水平及增长幅度、奖金分配形式、福利待遇等职工最关心、最现实、最直接的利益问题作为协商重点。2021年4月9日，华茂公司召开二届二次职代会。会上，经过民主审议通过，由公司负责人古浩光代表企业方、工会主席李平代表职工方，现场签订了《集体合同》和《工资协商专项集体合同》，并报有关部门审核备案。

【协商成效】

1、通过开展工资协商，职工工资确定在上年度在岗职工年平均工资水平的基础上，在岗一线职工年年均收入增幅达到20%；公司按时足额支付职工工资，无故意拖欠、克扣或降低职工工资的现象。

2、通过开展工资协商，使职工的利益得到有效维护，调动了职工的积极性和创造性，实现了企业和职工的互利共赢。在职工工资水平每年增加的基础上，同时规定绩效薪、奖金、津贴、补贴、病假、非因公负伤假期工资，以及非劳动者原因停工、停产、歇业等情况下执行标准和办法，极大地维护了职工的合法权益，推进了公司生产经营的发展，达到了企业效益与职工利益的“双赢”。

3、通过开展工资协商，营造了多方关心、共同关注的良好氛围，为更好地推进工作创造了有利条件。一是得到公司行政高度重视的同时，也得到职工的积极参与和广泛关注；二是工会组织的作用得到有效发挥，在职工心中的地位得到进一步提升，进一步增强了工会组织的凝聚力。

【案例启示】

1、要努力为实施平等协商创造良好的氛围。在进行平等协商之前和协商过程中，首先是主动接受党总支对集体协商工作的领导和指导，这就加大了集体协商的推进力度。其次是加强与行政方的沟通交流，通过有效的宣传形式赢得行政的理解和支持。

2、要掌握平等协商策略，形成协商一致、互利双赢的局面。认真做好平等协商的准备工作，不打无准备之仗。在每次召开协商会议前，公司行政和工会双方就着手准备充分的协商资料，以使协商工作顺利进行；平等协商过程中双方始终坚持有理、有利、有节、互谅、互让、互惠的原则。注重通过协商，不断寻求职工和企业双方的共同点，求得沟通、理解和共识。

3、企业集体协商是大有文章可做的，关键是要审时度势，根据企业的实际情况选取一个或几个协商内容进行：①经过对企业生产经营与经济效益状况进行分析和测算，确定企业一线职工年收入上涨幅度达20%。②职工奖金、津贴、补贴的分配形式按照绩效薪、奖金、津贴、补贴分配办法执行。③为激发企业职工在工作中争先创优的热情，全面完成年度各项目标任务，企业内开展劳动竞赛活动，并在年终进行考核。通过考核评选出“先进单位”、“先进集体”、“示范班组”、“先进个人”。以此给予表彰与奖励。