[活动影像]

[协商背景]

连云港市工业投资集团供电工程分公司成立于2004年，现有会员161人，是一家集供配电、电力托管服务、配电工程安装等于一体的综合性服务公司。近年来，该公司针对新形势下电力体制改革影响企业劳动关系稳定、职工普遍关注的工资分配问题，通过“三化”的形式，开展了工资集体协商。这一制度的推行，进一步落实了职工当家作主的民主权利，调动了职工的积极性，稳定了企业劳动关系，促进了企业和谐稳定的转型发展。

[协商过程]

（一）工资集体协商程序规范化

公司工会根据全国劳动和社会保障部制定的《工资集体协商试行办法》和省市、集团公司等有关规定为依据，以加强企业民主管理、推进工资分配制度改革为核心，以解决职工工资收入分配的具体事项为重点，依法在每年年初时就工资分配制度、工资标准、工资分配形式、协定期限、年度工资收入水平及调整幅度、协定变更、解除、终止条件等开展工资集体协商，由职工代表大会选举王志军为工会主席，同时也作为为法定的职工方首席协商代表，同时依法推选出以傅健为企业方协商代表，每方确定三人，由职工代表方确定协商议题，企业方协商代表共同协商，并经公司职工代表大会审议通过，签订工资专项集体合同。协商双方签订的《工资集体协定》作为公司集体合同的附件，是专项集体合同，与公司集体合同具有同等法律效力，同时将签约生效合同报集团公司工会和市有关部门备案并向全体员工通报。

（二）工资集体协商内容民主化

公司工会依据相关法律法规，结合企业实际，通过召开座谈会，汇集职工代表意见等形式，确定了各岗位工资标准、工资增长幅度、工资发放时间、年底兑现、补贴和福利费的设置和发放等5大类协商内容，极大地激发了职工的工作积极性。同时针对如何制定更加灵活的企业岗位工资标准，如何让职工工资随企业效益增减浮动，如何使职工的整体素质和收入水平更加协调等内容，经过三次协商，最终协定优化固定薪酬与绩效分配比例，按照工程量和年度目标实行兑现制度，实行以绩定酬、“收入跟着贡献走”的薪酬激励机制。建立“职工技师”“首席员工”等成长成才制度，打通成长成才绿色通道，引导广大技术工人争当高技能人才。经过业务培训、拜师学艺、技术比武选拔优秀的产业工人，两年评聘一次职工技师，享受办事员待遇，特别优秀者被选聘为“首席员工”，基本工资增长5%。大力推行班组长津贴、安全员津贴等，根据相应技能和职称给予相关待遇，极大的调动了产业工人的生产积极性，有效推动产业工人成长成才。并针对职工反映的物价上涨、基础工资较低的问题进行协商，最终调整工资预发比例，保证职工生活所需宽裕，提高职工的幸福指数。

（三）工资集体协商监管严格化

为确保工资集体协商合同的认真履行，公司成立了联合监督检查小组，每半年对协定的履行情况监督检查一次，公司工会积极配合、协助企业履行合同，并对企业工资实际发放和企业履约情况进行监督，及时协调解决企业工资集体协商工作中出现的问题，工资集体协商协定的履行情况每半年向公司职代会报告一次，接受职代会和职工群众以及上级工会的监督。

 [协商成效]

（一）促进劳动关系的和谐稳定，增强了公司凝聚力和向心力。通过开展工资集体协商，职工工资与单位效益实现挂钩，职工能够充分享受到企业改革发展带来的成果，企业改革和生产经营稳定提升，职工福利待遇随着企业效益较上一年度有所提高，实现了企业与职工的“双赢”。

（二）提高了企业民主管理水平，调动了职工的积极性和创造性。通过开展工资集体协商，使职工的民主权利得到了落实，职工工作的积极性和创造性得到大幅提升，全年开展“金点子”合理化建议征集建议34条，采纳18条，把企业民主管理工作提高到了一个新水平，营造了多方关心、共同关注的良好氛围，为更好地推进工作创造了良好的条件。

（三）提高了企业的经济效益，促进了公司发展。通过开展工资集体协商，使职工利益与企业利益实现了共同体，职工意识到企业的发展才能更好的提高收入，极大地调动了职工群众的生产积极性，促进了公司持续快速发展。2020年，公司实现综合营业收入1.15亿元，全年人均收入达10.34万元。                          

  （徐 静  供 稿）