一、单位概况

连云港如年实业有限公司成立于2010年12月，公司注册资金6000万元。2019年又新建厂区注册资金1000万元。公司拥有各类先进加工设备近百台，专业技术队伍近285人，具有年产2000台（套）纺织后整理设备的生产能力。公司工会组织创建于2012年5月

二、协商背景

为了保护具有较强专业背景和丰富经验的职工，有效防止专业技术人员“跳槽”，保持职工队伍稳定，吸引更多人才加入公司发展，企业主动请求工会给予指导。工会提出签订集体合同建立和工资集体协商机制，有效实现企业发展和职工增收的双赢。

三、协商过程

（一）协商前：

1、协商形成共识 。连云港如年实业有限公司工会就企业开展集体协商的目的、意义等工作进行讲解和动员，工会方广泛收集职工对工资及福利待遇等方面的意见和诉求，通过调查、访谈等形式，了解职工对于工资增长幅度的期望、对福利的想法等。得到了公司行政和职工的一致支持。

2、选举协商代表 。按照民主程序，推选了由工会主席为首席协商代表、生产技术人员、一线职工代表组成职工方3人协商代表。

3、启动协商邀约。企业工会下发工资集体协商调查问卷，收集职工意见建议。企业工会向公司行政提交了协商邀约书，企业行政及时给予回应，确定了协商谈判的要点和事项。

（二）协商中：

1、1月12日，开展首轮协商。会上，就在保生产、稳岗位的情况下如何做好薪酬结构和专业技能等级提升方案，进行了讨论。

2、双方代表在公司三楼会议室举行“薪酬结构和专业技能等级提升方案”为主要内容的协商会议，对相关方案进行协商，一致认为以上一年度公司薪酬架构和专业技能等级为基本条款，在原有基础上进行调整。

3、经过双方反复协商，最终达成共识：生产一线员工通过技能学习、考核根据等级方案对应级别提升；行管人员就项目、岗位突出表现进行奖励激励。通过了各类激励奖薪酬增长幅度为5%。同时公司方希望工会不定期组织好劳动竞赛、技能比武、创新节能等活动，最大限度的增加产品销售量。

4、代表大会通过后，企业工会把集体协商草案张贴在厂务公开版上，让职工群众知晓集体协商的具体内容。充分发挥职工的知情权、参与权、监督权。

四、协商成效

经过多轮协商，双方达成了福利和工资调整方案，企业方和职工代表签订《集体合同》《工资专项集体合同》。对于工会方来说，成功促使企业方同意提高职工工资待遇，维护了职工合法权益，增强了职工对工会的信任。对于企业方而言，稳定了职工队伍，提高了职工的工作积极性和对企业的忠诚度，提升了企业的生产效益，实现企业发展和职工增收的互利共羸。

（马瑞宏 供稿）