一、单位概况

连云港市公共交通集团有限公司成立于2016年7月7日，隶属于连云港市交通控股集团，现有在册职工1420人。线路总数102条，车辆总数1025台，线路总长2470.50公里，日发总班次约4300班。

作为公益性服务单位，公交集团坚持“诚信服务、真情奉献、开拓创新、和谐发展”的企业精神，牢记公益定位，以“公交优秀”为核心，不断提升企业形象和社会满意度，近年来集团相继荣获全国学雷锋先进集体、全国敬老文明号、全国公共交通创新突破企业、全国“安康杯”竞赛优胜班组、国家“安全生产标准化一级企业”、中国交通运输企业诚信建设先进单位、推动中国快速公交发展先进集体、B1线“全国新能源公交示范线”、江苏省工人先锋号、青年文明号、巾帼文明岗、模范职工之家、绿色汽修示范企业、交通运输行业先进党支部、市国资系统先进党组织、连云港市工人先锋号、“用户满意服务之星”班组、学雷锋活动示范点等多项国家、省、市级荣誉。

二、协商背景

公交作为传统行业，多年来，企业内部因不同历史时期多次改革重组，形成了企业内部工资标准不统一的实际情况，现有薪酬体系无法体现不同员工之间差异化绩效价值和岗位激励，员工的能力和价值无法与薪酬相挂钩，员工个人发展的薪酬通道未能打通，薪酬体系的矛盾日趋凸显。在此背景下，公交集团如何建立科学、合理的薪酬体系，如何更好的吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度，是企业急需解决的重点工作。

三、协商过程

协商前期，公司工会组建了调研小组，不仅掌握了企业上一年度营收、利润以及职工的工资总额和平均工资等情况，而且深入基层一线座谈走访，组织公司相关负责人、工会干部、职工代表沟通交流，了解职工对于工资增长幅度的期望、对职工福利的想法等。公司方则对企业的经营状况、财务状况进行全面深入分析，确定企业在工资福利等多方面的承受能力，并收集同行业企业的工资水平信息。为了确保协商过程中做到既保证职工权益又兼顾公司长远发展，通过双方相互沟通，营造和谐的协商氛围，确立双方协商代表共26名。行政方明确法定代表人为首席代表，职工方确定工会主席为职工方首席代表，为协商顺利开展做好了充分准备。

协商过程中，职工方代表与行政方代表始终保持积极有效的沟通，双方就工资标准不统一、工资正常增长机制、技能职称与学历的价值体现、职工福利提升等多个议题进行深入的讨论。双方最终达成一致，同意优化调整2024年薪酬管理办法，统一员工薪酬标准，解决分配不均的主要矛盾，同时建立工资薪酬的正常调整机制，充分考虑企业员工的岗位价值、学历价值、工龄价值以及职称价值，畅通员工发展通道，发挥好薪酬的激励作用。随后，公交集团召开三届三次职工代表大会，审议通过《连云港市公共交通集团有限公司薪酬管理办法》等议题，并形成工资专项集体合同。

四、协商成效

通过工资集体协商，一是职工的工资水平同比增长近5%，针对各岗位层级分别建立了五级七档薪级薪档，职工的获得感和幸福感得到有效提升。二是建立正常薪酬调整机制，通过薪档“能上能下”，有效激发企业职工的工作积极性和创造力，从而推动企业生产效率的提升和经济效益的增长。三是工会组织的权威性和影响力得到增强，同时也提高了职工对工会组织的认同感和归属感。

五、案例启示

1、工资集体协商为职工和企业提供了一个平等对话的平台，有助于增进双方的理解和信任。通过协商解决薪酬分配等敏感问题，可以减少劳资纠纷的发生，维护劳动关系的和谐稳定。

2、工资集体协商过程中，企业会更加注重自身的经营管理和技术创新，以适应市场竞争和职工期望的变化。这有助于推动企业加快转型发展的步伐，提高在同行业中核心竞争力。

3、工资集体协商有助于缩小同行业、不同地区之间的工资差距，促进社会的公平正义。通过协商确定合理的工资水平，可以缩小与不同地区之间的差距，保障低收入职工的基本生活需求，减少社会矛盾和冲突。

（李楠 供稿）