一、企业概况

百仑生物科技(江苏)有限公司，始于2009年，客户主要面向全球各类医学院校、研究所、食品、化工、农林、生物制药相关单位。以生物反应器技术为平台，国内市场占有率第一，产品遍布全球;业务范围包含生物设备研发制造、高标准卫生级容器及模块化工艺装备的研发、设计、制造及验证;制药厂/车间的安装及验证服务;生物及医药工程设计及咨询服务。

二、协商背景

百仑生物科技（江苏）有限公司，是一个需要技术工生产的高端装备制造业企业，涉及多个技术工种。之前的生产模式是各岗位流水线生产。但因产品的特殊性，经常出现生产工艺岗位“空窗期”，例如铆工组工作完成不了，焊接组无工作可做的情况。针对这一现象，公司讨论了多种解决方式，最初实习“调岗增援”，让空闲的人员去别的岗位助力。经过长时间的积累，出现了恶性循环，跨岗协助难度高，产品质量得不到保证，员工工资始终无法提高，公司产量因此也搁置不前，订单延误率居高不下。在此背景下，罐体部生产一线各岗位员工通过公司工会要求与公司进行协商。

三、协商过程

工会主席针对此次反馈的情况，安排工作人员，做好生产一线及负责人共计152人的前期问卷调查。通过充分听取各方意见，双方共同选定协商代表，分别由企业法定代表人和工会负责人担任首席代表，为平等对话奠定基础。

3月份，百仑生物科技（江苏）有限公司召开集体协商会议。协商过程中职工方阐述主要核心诉求：一是新调整的全市最低工资标准，公司也应相应调整最低工资标准。二是岗位轮岗“空窗期”不是员工的责任，公司应该想方法一起提升效率，而不是让员工提高效率。三是即使员工通过“空窗期”学会了其他岗位技能，但是公司也并不会因为“会的多”而多发工资，大家还是计时薪资，没有区别。通过多轮协商，行政方和职工方达成一致意见。会议颁布并实行了《罐体部计件薪酬制度2024版》，结合原有的《百仑生物科技绩效考核制度》以及360考核方法，对罐体部车间实习“小组承包制”改革，动员车间员工进行自愿分组，自愿推荐小组组长，签约新制度协议。同时结合相关的岗位绩效考核方法，《百仑生物科技（江苏）有限公司焊工岗位绩效考核管理办法》《百仑生物科技（江苏）有限公司装配岗位绩效考核管理办法》《项目奖金分配方法》等，综合计算薪资，实行计件奖金分配。

四、协商成效

1.切实提高工人工资

新的绩效考核制度实行8个月以来，员工的实际工资增幅高达50%-120%，薪资成倍番，干劲足，切实提高员工到手薪资。

2.调动员工的积极性

自实行“小组承包制”以来，罐体部车间精神焕发，争分夺秒投入工作中，通过其他部门的现场调研评价，员工积极性得到了肉眼可见的提高。其他未实行计件制的岗位，被罐体部产能催赶前进，效率有了大幅度的提升，其他部门的部分员工也要求实行“小组承包制”改革。

3.订单产能显著提高

交货工期大幅度降低，缩短供货工期，增强企业签单率，员工不再“混日子”，争分多秒交货，实现订单产能良性循环。

4.提高罐体部产品质量

实行“小组承包制”对交货质量进行整体验收，不合格产品返工不计计件薪酬，让员工对自己的工作更加负责，产品质量得到了大幅度提高。

五、案例启示

百仑生物科技（江苏）有限公司通过每年的协商，确实解决了公司不少问题，企业和职工共同协商解决，这个是企业发展的必经之路。集体协商这个模式，使得“让员工当家作主“这句话不再只是口号而已。

每一项改革有成功也有失败，但是不改革一定不成功，百仑生物科技（江苏）有限公司未来也会踏实的落实好集体协商工作，让其成为公司的亮丽风景线，让百仑生物科技（江苏）有限公司的产业发展走在行业的前列。

（孙善雨 供稿）