‌【协商背景】‌

连云港市工投集团台北投资公司作为全国“共保合同”发源地，始终是民主管理创新的先行者。随着新时代职工对“美好生活向往”需求的提升，公司面临技术工人激励不足、一线岗位薪资差距不合理、非全日制用工待遇亟待规范等问题。同时，企业需在市场竞争中兼顾效益与公平，既要激发职工活力，又要保障可持续发展。为此，公司工会立足民主管理传统，主动提出集体协商要约，旨在通过科学化、标准化薪资体系，构建企业与职工利益共同体，推动劳动关系和谐共进。

‌【协商过程】‌

2025年1月，台北投资公司工会选举产生以工会主席为首席的职工方协商代表，并向企业方发出正式协商要约。企业方积极响应，推选以公司负责人为首的行政方代表，双方围绕薪酬结构调整、技术人才激励、福利保障等重点议题展开多轮协商。

协商初期，职工方提出：一要提高技术工人和一线岗位薪酬倾斜力度；二要细化岗位分类，确保“薪随岗变”；三要规范非全日制员工同工同酬标准。行政方结合企业经营实际，强调薪酬体系需与效益挂钩，坚持总量控制原则。双方通过数据对比、案例剖析，逐步达成共识：薪酬改革需兼顾公平与效率，既要体现岗位价值差异，也要强化绩效考核导向。

经过充分讨论，双方确定以《2025年度集体合同》及《薪酬分配方案》为核心，建立“管理、 技术、生产”三类岗位的星级薪酬体系。针对争议较大的绩效薪比例、一线津贴标准等条款，职工方提出“以技能定星级，以星级定薪资”的阶梯式评价机制，最终获得行政方认可。此外，协商全程邀请职工代表列席监督，确保公开透明。

‌【协商成效】‌

‌1、薪酬结构优化升级‌

‌①管理岗位‌：中层正职年岗位薪62400元，绩效薪按月发放并结合年度考核动态调整。非领导岗位按职级系数分级，高级主管、主管等岗位薪资与责任挂钩。

‌②技术岗位‌：正高级职称对标中层正职薪酬，副高级、中级职称分别对应主管、中层副职标准，实现“技高者多得”。

‌③生产岗位‌：一线工人、技术工人增设安全绩效奖（年600元），班长、副班长额外增发岗位津贴（300元/月、150元/月），凸显关键岗位价值。

‌2、激励机制精准发力‌

①工资增长比例不低于5%，重点向技术工人和一线职工倾斜；

②非全日制用工小时薪酬不低于本地最低标准，并增设每月50元安全绩效奖；

③推行“协议薪酬”机制，吸引特殊技术人才，明确考核与兑现方式。

‌3、民生福祉全面提升‌

①职工节日慰问品发放标准灵活化，传统节日氛围更浓厚；

②职业健康体检费用提升至300元/人，企业效益增长时可动态上调；

③严格执行带薪年休假制度，保障职工休息权。

‌4、民主管理深化落实‌

①薪酬方案经职工代表大会审议通过，独立法人单位执行方案需报批备案；

②建立劳务派遣员工“同工同酬”机制，消除待遇差异；

③试用期员工薪资不低于最低工资标准，转正后全额兑现岗位薪酬。

‌【协商评析】‌

本次协商是台北投资公司深化民主管理、践行“共商共决”理念的重要实践。通过星级薪酬体系，企业将岗位价值、技能水平与薪酬分配深度融合，既破解了“干多干少一个样”的顽疾，又为技术人才铺设了职业晋升通道。协商过程中，职工方以数据化提案推动科学决策，行政方以开放姿态回应合理诉求，彰显了新时代劳资关系的互信与共赢。

此次改革不仅稳定了职工队伍，更激发了创新活力：一线职工主动参与技术革新，管理岗效能显著提升，非全日制用工归属感增强。企业通过集体协商实现了“效益共享、风险共担”的目标，为行业薪酬制度改革提供了可复制的“台北样本”，再次擦亮了全国民主管理发源地的金字招牌。

                                     （宋文静  供稿）