一、案例背景

连云港市工投集团徐圩投资有限公司现有职工503人，其中女职工126人，占职工总数25.05%，主要分布在财务、行政、后勤及一线岗位，是企业高质量发展的重要力量。2025年公司虽协商确定女职工卫生费发放标准，但原有条款仅按年底在册人员核定、一次性发放，未贴合职工实际在岗情况，落地效果不佳，女职工诉求强烈。为落实《江苏省女职工劳动保护规定》，公司工会聚焦这一“小切口”问题，启动专项集体协商，推动女职工权益保障精准化落地。

二、主要做法

（一）深入调研摸底，精准锁定协商切入点

公司工会秉持“从职工中来、到职工中去”理念，通过问卷调查、座谈访谈、一线走访多渠道摸排，梳理出女职工核心诉求：卫生费覆盖范围需动态调整、发放周期要灵活优化、核算方式需匹配实际在岗时长。针对2025年部分女职工因退休、借调未享受政策的遗留问题，工会将“优化卫生费发放细则”定为核心协商议题，主动对接行政方，移交调研数据、阐明法律依据与职工合理诉求，化解行政方顾虑，达成初步协商共识，夯实前期工作基础。

（二）严守程序规范，严把协商流程关口

工会严格遵照集体协商规定，向行政方规范送达专项协商要约书，明确协商事项、时间地点、代表组成及材料要求，要求5个工作日内书面回复。职工方经民主推选产生5名协商代表，由工会主席任首席代表，涵盖一线女职工、工会骨干，兼顾代表性与专业性；行政方同步选派5名代表参会，双方代表均具备扎实政策素养与沟通能力。会前行政方提交经营财务资料，职工方代表严格保密并依托数据筹备协商，保障协商有理有据、高效规范。

（三）坚持平等磋商，凝聚共识实现共赢

2026年3月20日下午，专项集体协商会议在公司机关小会议室召开。职工方结合省级女职工劳动保护规定和结实际诉求，提出三项优化建议：一是取消年底一刀切核定，按当年实际在岗月数精准核算发放人员；二是发放频次由年底一次性改为每半年一次，6月底、12月底分批次发放；三是为2025年符合条件未足额领取的女职工补发，原有权益条款维持不变。

行政方结合企业经营实际与福利费预算逐一回应，认可优化方案更具实操性与公平性，能化解矛盾、保障女职工权益，当场同意全部建议。双方秉持依法依规、互利共赢原则坦诚磋商，达成一致意见，同步明确财务、人力部门分工，压实责任确保成果落地。

三、协商成效

（一）权益保障精准化，女职工幸福感大幅提升

本次专项协商彻底解决了2025年卫生费政策落地不佳的遗留问题，优化后的发放模式摒弃一刀切弊端，按照女职工实际在岗月份精准核算，实现费用发放公平透明，同步落实2025年度费用补发工作，彻底消除潜在矛盾。从“年底一次发”到“半年一发放”，从“固定名单核定”到“按月精准核算”，细微的调整直击女职工需求痛点，让女职工真切感受到企业的人文关怀，获得感、幸福感、安全感持续增强，履职积极性进一步提升。

（二）劳动关系更和谐，企业凝聚力持续加固

协商全程践行民主平等理念，畅通职工诉求表达渠道，搭建职企良性互动平台，既保障职工权益，也让企业贴合职工需求，有效化解劳动关系矛盾，拉近职企距离。在企业内部形成“企业关爱职工、职工奉献企业”的良性氛围，职工队伍稳定性与归属感大幅提升，筑牢企业和谐发展根基。

（三）协商机制更完善，民主管理水平再上新阶

以本次专项协商为契机，公司进一步规范了集体协商全流程操作细则，补齐了女职工权益保护机制短板，形成了“调研摸排—要约协商—达成共识—落地执行”的闭环工作模式。此次实践为后续开展工资集体协商、劳动保护、福利保障等各类专项协商积累了宝贵经验，推动企业民主管理、依法治理水平稳步提升。

四、案例启示

女职工特殊权益保护是构建和谐劳动关系的核心，也是企业履行社会责任、彰显人文关怀的关键。徐圩投资公司以女职工卫生费优化为小切口，直面政策落地短板，聚焦职工急难愁盼，通过规范集体协商破解落地难题，推动权益保障精准升级，实现职工受益、企业聚力、劳动关系和谐的多赢效果。这一案例充分证明，做好女职工权益保障工作需坚守三大核心：一是坚守依法依规底线，确保流程与成果合法合规；二是紧扣平等协商核心，畅通诉求表达渠道凝聚职企共识；三是狠抓务实落地关键，杜绝形式主义，直面职工实际困难，以实招破解难题，实现企业发展与职工权益保障同频共振。

（茆莹）