一、单位概况

江苏金桥制盐有限公司是连云港市唯一一家食盐定点生产企业，作为市工投集团盐业板块的窗口单位，肩负传承淮盐文化的历史重任，承担生产优质放心食用盐的社会责任。公司总占地面积154亩，注册资本7000万元，设计产能30万吨/年。

公司现拥有“猴王”“古淮”和“金淮”三个注册商标，获得农业农村部授予的绿色食品认证产品12个；已通过质量管理体系、食品安全管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证；先后荣获“全国诚信经营示范单位”“江苏省文明单位”“江苏省放心消费创建示范单位”等荣誉称号；现有职工172人，其中女职工43人。

二、协商背景

2025年，公司对工资分配方式实施改革，将车间一线岗位的全计件工资调整为“基本工资+绩效工资”模式。试行一年来，一线职工反映较为集中，未能体现“多劳多得”，改革未能达到预期效果。在计件单价大幅下调的情况下，车间管理、职工收入及工作积极性均受到不同程度影响，部分职工出现不稳定因素，生产岗位薪酬制度亟待优化完善。对此，公司工会广泛征求职工代表意见，围绕完善2026年工资收入分配等事宜，依法向公司方发出集体协商要约。

三、协商过程

2026年2月2日，金桥制盐公司工会推选出以工会主席为首席的3名协商代表，拟定好集体协商议题，并确定协商时间和地点，向企业方发出集体协商要约书。公司收到协商要约书后，研究推选出以企业法人为首席的3名协商代表，同意并送达了集体协商应约书。

2026年2月5日，双方依约召开了集体协商会议。根据会议议题，职工方首席代表首先就2026年工资收入分配提出协商。在集体协商过程中，双方代表在公平、公正，理解尊重的基础上，经过多轮协商，最终达成共识，同意将一线职工薪酬制度由“基本工资+绩效工资”模式改成“按劳计酬、人员联动”考核模式，各车间根据生产需要，各岗位人员服从公司统一调度、实时联动，按照实际劳动、生产情况考核薪酬及收入；同时，对部分产品单价进行了调整，以适应新的生产需要，形成书面材料，提交公司四届一次职工代表大会审议。

四、协商成效

经过双方代表平等协商，形成统一意见，通过《2026年职工收入分配方案（讨论稿）》，坚持职工本人技能和企业经济效益相结合，坚持按劳分配，量化指标细化考核,充分调动职工的工作积极性和主动性，将一线岗位职工薪资考核模式调整为“按劳计酬”，避免了在产量增加情况下,工人收入反而减少,进而严重影响一线工人整体收入的风险，保证了职工的收入，化解了职工因计件单价减少,工作量增加而收入不增的矛盾，维护了职工队伍稳定。新的工资分配方案中明确了一线员工的考核方法,对车间、单位实行绩效考核制度，生产合格盐产品后，提取30%用于考核，考核合格后连同其余70%一起分配。考核内容及占比例为：安全10%、质量10%、产量4%、设备3%、环境卫生3%,进一步完善了公司绩效考核激励机制。

五、案例启示

2026年工资收入分配方案的调整，是对公司现有2025年实行的薪酬制度的及时优化，体现按劳分配和公开、公平、公正原则，也体现了公司对职工收入的高度关注，在运行过程中间及时发现问题，及时调整措施，最大限度调动员工的积极性，鼓励员工增产增收和创新创效。

集体协商机制是公司实现民主管理的重要环节，通过集体协商搭建了公司与职工沟通的桥梁，切实保障职工的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定，从而实现公司与职工的共商共决、共建共创、共享共赢。

（孙浩  供稿）