一、协商背景

连云港市工业投资集团供电工程分公司成立于2004年，现有会员139人，是一家集配电工程安装施工、高低配电设备及线路维护、电气设备及安全工器具试验、电力运维、新能源等产业一体化综合业务的服务公司。近年来，随着电力行业数字化、智能化转型加速，电网运维、新能源等核心业务对职工专业技能、综合素养提出了更高要求。与此同时，企业一线职工、青年技术骨干对技能提升、职业晋升、职业发展空间的诉求日益强烈，部分职工反映技能培训缺乏常态化、职业晋升通道不够畅通、创新创造活力未能充分激发，既制约了职工个人成长成才，也影响了企业核心竞争力提升 。

为切实维护职工职业发展权益，破解职工成长与企业发展协同难题，构建和谐稳定劳动关系，在企业工会牵头组织下，企业行政方与职工方围绕技能培训、职业晋升、创新激励三大核心内容，开展技能培训与职业发展专项集体协商，全力搭建职工成长平台，实现职工成才与企业高质量发展双向共赢。

二、协商主体

职工方：由企业工会主席担任首席代表，工会委员、一线职工代表、青年技术骨干代表、劳模工匠代表共同组成，全面收集梳理职工技能提升、职业发展相关诉求，形成协商议题草案。

企业行政方：由企业负责人担任首席代表，人力资源部、生产技术部、财务审计部等相关部门负责人组成，结合企业发展规划、人才培养需求，对接职工协商诉求。

三、协商过程

协商前期，职工方代表通过座谈访谈、意见征集、线上调研等方式，广泛听取各岗位职工心声，梳理出“培训形式单一、频次不足”“晋升受岗位资历限制”“创新成果缺乏激励”等核心问题，形成针对性协商方案。企业行政方结合行业发展趋势、企业经营实际，对职工诉求逐一梳理，明确协商共识方向。

正式协商中，双方本着“平等协商、互利共赢”原则，围绕议题展开充分沟通。职工方代表提出，希望企业加大培训投入、开展常态化专业培训，破除职业晋升壁垒，完善创新激励机制；行政方代表积极回应职工诉求，结合企业人才队伍建设规划，就培训经费保障、培训内容设置、晋升通道优化等具体事项，与职工方逐项磋商、细化条款。

经过多轮友好协商，双方最终就技能培训、职业发展、创新激励等内容达成一致意见，形成专项协商协议，明确双方权利义务，切实保障职工职业发展权益。

四、协商成果

公司通过技能培训与职业发展专项集体协商，与职工方达成共识并签订专项协议，从培训、晋升、创新三大维度精准发力，全方位助力职工成长，为企业高质量发展夯实人才根基。

1.强化培训赋能，夯实技能基础。公司加大技能培训经费投入，构建全员全岗位全周期的“点餐式”培训体系，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”。常态化开展电网运维、带电作业、新能源等专业培训，同步举办技能竞赛、岗位练兵，以赛促学、以训提能，搭建全方位技能提升平台，让职工技能精进有路径、成长有支撑。

2.畅通晋升路径，激活内生动力。打破岗位与资历限制，推行“3+2”职业发展模式，建立管理、技术、技能三序列并行的岗位管理体系，拓宽职业、职称两大发展通道，实现职工纵向晋升、横向流动。技能序列增设首席员工→工人技师→高级技师三级晋升层级，严格考核认定；职称评聘设置职业标准、小改小革、岗位业绩等量化条件，聘用后享受对应薪酬待遇。同时推进“大部门、扁平化”改革，精简机构职数，实行“赛马式”全员竞聘上岗，让职工在公平竞争中实现价值。

3.激发创新活力，强化传承赋能。以劳模典型为核心打造劳模工匠创新工作室，开展“双创双提升”“劳模开讲啦”等活动，推动劳模与技能人才进班组、上讲堂，让工作室成为培训阵地、创新基地、攻坚平台。建立“业务+思想”双培养机制，推进“师徒结对”，11名职业导师与16名青年员工签约结对，通过沉浸式教育、实战式历练，助力青年员工快速成长，累计培养10名业务骨干扎根一线。健全创新成果评审奖励机制，鼓励职工技术革新、节能降耗，让创新有平台、付出有回报。

五、协商成效

1. 职工成长成才提速：常态化、专业化技能培训覆盖全体职工，职工专业技能水平显著提升，技能竞赛涌现出大批技术能手；多元化晋升通道让一线职工、青年骨干职业发展更有奔头，职工归属感、获得感持续增强。

2. 企业发展动能更足：职工技能素质提升直接推动企业电力运维、电力工程项目承接及完成效率稳步提高，技术革新、节能降耗创新成果不断落地，有效解决企业生产经营痛点难题，企业人才队伍稳定性、核心竞争力全面提升。

3. 劳动关系和谐稳定：通过集体协商切实解决职工最关心的职业发展问题，搭建起企业与职工沟通的桥梁，职工干事创业、主动作为的积极性充分调动，形成“企业关心职工成长、职工助力企业发展”的良好氛围，构建起和谐共赢的新型劳动关系。

            （ 宋云  供稿）