一、单位概况

江苏省金桥房地产开发有限公司是连云港市工业投资集团全资子公司，注册资金5000万元，拥有二级房地产开发资质。公司现有在岗职工42人。主营房地产开发建设、产业园区运营管理、存量资产盘活招商、建筑工程施工、招商引资、物业服务综合保障等业务。公司成立以来，累计投入资金约24亿元，开发建筑总面积达67万㎡，其中集资房43万㎡、商品房14万㎡、商业用房10万㎡。近年来，公司紧扣产业工人队伍建设改革要求，抓实职工民主管理、正向激励培育，着力构建和谐稳定劳动关系，以队伍活力助推企业高质量发展。

二、协商背景

随着企业市场化转型不断深化、重点项目攻坚任务繁重，职工干事积极性稳步提升，但队伍管理短板逐步显现：考核评价精细化不足、岗位争先氛围不浓厚，平均主义、干多干少差别不大等问题，制约职工主观能动性发挥，不利于骨干队伍稳定与企业长效发展。为深入落实上级工会产改纵深推进相关工作部署，规范内部绩效考核与争先评优机制，公司工会主动履职、联动行政，全面开展星级员工评定专项工作，通过建立量化公平的星级评价体系，树立重实绩导向，凝聚全员攻坚合力，推动企业管理提质、职工增收成才、劳动关系和谐共赢。

三、协商过程

公司工会牵头统筹，严格遵循公平公正、职工公认、务实长效原则，稳妥有序推进星级员工评定全流程协商落地。

一是健全专班组织，压实各方责任。成立党总支统筹、工会主抓、各职能部门协同配合的星级员工评定工作专班，明确工会负责方案制定、意见征集；行政部门负责实绩核查、数据核验；各党支部负责基层推荐、日常评议。同步公司纪检、党员骨干、一线职工组成监督小组，保障评定公平公正。

二是细化量化标准，贴合岗位实际。结合招商引资、园区服务、资产运营、项目建设等岗位特点，摒弃笼统主观评价，围绕思想政治、工作业绩、素质提升、奉献创新、荣誉表彰五个维度，细化22项可量化、可核查评分指标，权重值向一线攻坚、关键核心岗位倾斜。

三是规范流程环节，全程阳光公开。严格执行个人自荐、支部推荐、资格初审、实绩复核、民主测评、集体审议、公示公告、表彰定级八大流程，会前通过职工座谈、意见征集广泛修订评定办法，畅通异议反馈渠道，充分保障职工知情权、参与权、监督权。

四是紧盯结果运用，做实闭环激励。坚持评用结合、以评促干，将星级评定结果与评先评优、后备人才选拔直接挂钩，大力宣传先进典型，营造比学赶超、争先创优浓厚氛围。

四、协商结果

通过双方充分沟通、民主协商、共同研判，公司全面落地星级员工评选办法，构建标准清晰、程序严谨的长效激励体系。以实绩定星级、以星级促担当，有效打破分配固化壁垒，畅通职工成长通道，切实让实干者得利、有为者出彩，实现职工权益保障、队伍活力提升、企业增效提质多方共赢，持续巩固和谐稳定劳动关系。

五、案例启示

星级员工规范化评定，是工会服务中心大局、维护职工权益、深化产改工作的重要抓手。公司立足国企实际与职工需求，以精准激励破解队伍管理难题，用公平评价凝聚全员合力，充分彰显集体协商、民主管理在协调劳动关系中的关键作用。 实践证明，只有坚持职工为本、实绩为先，不断强化正向赋能，才能持续激发职工干事创业内生动力。

（许玮  供稿）