一、单位概况

连云港神特新材料有限公司成立于2008年12月，是连云港市工业投资集团全资子公司，专业从事超高分子量聚乙烯纤维及复合材料研发、生产和销售的国家高新技术企业。公司产品广泛应用于安全防护、航空航天、海洋工程、体育休闲等领域。公司占地面积100亩，现有员工116人，其中女职工56人，职工入会率100%。

二、协商背景

公司拥有授权专利36件，其中发明专利6件，先后与江南大学、东华大学等科研院所建立产学研合作关系，建有市级工程技术研究中心，入库国家科技型中小企业，是中国化纤协会超高分子量聚乙烯纤维分会副会长单位、江苏省纺织工业协会理事单位。公司致力于管理水平的不断提升，建立了质量（QMS）、环境（EMS）、职业健康安全（OHSAS）管理体系并持续有效运行。

三、协商过程

2026年4月13日，公司工会向行政方发出绩效考核集体协商要约书，并于15日得到行政方的回复。4月16日以工会主席为首席代表的职工方和以企业董事长为首席代表的行政方，各派3名代表正式进行集体协商。协商前，工会将绩效考核方案的讨论稿以及需在协商会上讨论的问题以书面形式发给将要参加会议的双方代表，为开好会议作充分准备。会议由工会主席王琪主持。他重申了会议纪律，宣布了会议的三个议程：1、当前形势分析与目标共识。面对宏观经济承压、行业竞争加剧的严峻态势，公司生产经营面临新挑战。全员须树牢“过紧日子”思想，认清困难、坚定信心、主动作为。要守牢安全底线，深挖内部潜力，全力推进降本增效与节能降耗，要以质取胜、以信立身，在逆境中锤炼内功，凭过硬品质和履约能力抢占市场先机，合力打赢稳增长攻坚战。与会代表深入交流后，对该分析深表认同，并对既定策略给予坚决支持。2、绩效制度学习与权益研讨：双方共同学习公司新出台的四个生产部门绩效考核办法、销售绩效考核办法。职工方重点关注三点：一是生产岗位绩效工资与产量、质量、消耗挂钩的具体核算透明度；二是销售提成回笼周期的合理性；三是职能部门考核与一线绩效联动机制。行政方逐项解答，明确“三联会审”机制：由财务、品质、设备部对产量、质量及消耗数据进行联合把关，确保核算口径统一、过程严谨，以严密的内控体系保障考核结果的公平公正。3、核心条款协商表决。销售激励优化：新老客户每高于销售建议价1000元/吨，提成比例提高0.1个百分点。跨部门协同保障：明确安全管理部、品质管理部、设备管理部的月度考核基数与生产车间绩效总额挂钩，实现“一荣俱荣、一损俱损”，强化支撑部门服务意识。严成董事长总结强调：“本次协商将绩效改革与集体协商深度融合，既体现了企业对职工诉求的尊重，也为全年目标实现凝聚了合力。公司将严格执行协商成果，让实干者多得、让创新者吃香。”

四、协商成效

1、完善绩效考核体系，根据公司的经营目标责任书确认的各项考核指标，结合生产实际，产量以公司年度目标 PE 纤维总产量为基础；质量为一等品质量为一等品率达到90%，一等品率定义为E等品及以上。PE 纤维绩效金额按一等品率等级核算，基础价为480元/吨，此单价随市场销售价格变化而变化。

2、技能激励持续升级，五级工技能工资顶格提至800元/月，新增“金点子”采纳奖并挂钩部门考核，以专项基金激发全员创新动能。

3、职工权益落到实处，由纪检机构牵头设立绩效监督小组畅通申诉渠道，明确极端天气等不可抗力致指标未完成的经认定后不予扣罚，切实解除职工后顾之忧。   

五、案例启示

1、党建引领把方向：将党的群众路线融入协商全过程，引导职工理解改革、支持改革，确保绩效制度符合国家收入分配改革导向，体现政治担当。

2、工会作为强民主：工会通过事前调研、事中协商、事后监督，畅通职工诉求表达渠道，使绩效考核从“行政单方决策”转变为“劳资共商共建”，增强了制度的认同感与执行力。

3、行政支持促共赢：行政方主动将核心经营指标转化为可协商的绩效方案，通过“向实干倾斜、向增量倾斜”的分配导向，激发了全员降本增效、开拓市场的积极性，实现了“企业增效、职工增收”的良性循环。

（刘嫚嫚 供稿）